Franchise Centrum
 

FŐOLDAL
Franchise
   Fogalom
   Etikai Kódex
   Rendszer
   Logisztika
   Szerződés
   Finanszírozás
   Virtuális Vállalat
   Rendszergazda
   Mester Franchise
    Vállalkozó
   Franchise Vállalkozó
Cégkereső
   Rendszergazda
    Cégkereső
   Cégek ABC szerint
Franchise lehetőségek
   Kereskedelem
      Áruház, Üzlet
      Ruházat
      Élelmiszer
      Irodaszer
   Vendéglátás
   Ingatlan
   Lakás Berendezés
   Számítástechnika
   Média
   Egészség és Kozmetika
   Autó, Motor
   Üzleti tevékenység
   Otthon végezhető munka
   Egyéb Szolgáltatás
      Gyorstisztítás
      Rendezvényszervezés
      Üzemanyag
      Oktatás
      Turizmus
      Építőipar
      Szálloda
      Üdítő
      Automaták
      Gazdaság
      Hiteltanácsadás
      Vegyes
Linkek
  Franchise Linkek
Archívum
  Archívum
Rendezvények
  Rendezvények
Blog
  Franchise Centrum blog

Franchise: keret a sikerhez

eTarget hirdetés Hirdessen Ön is itt  

Franchise: keret a sikerhez

A franchise a növekedési stratégiák egyike.

Azoknak, akik úgy vélik, a saját hálózat drága és feleslegesen köti le a tőkét, a franchise jól hasznosítható alternatíva lehet. A legtöbben jobb fasírtot tudunk sütni, mint a gyorsétteremláncok, de kevesen tudnánk náluk jobb rendszert kiépíteni. A rendszer pedig - többek közt - rendszeres pénzt jelent.

Az Üzlettárs Magazin új időszakos rovatot indított a franchise-ról. Természetesen nem vállalkozhattak arra, hogy a franchise-vállalkozás gazdag és változatos lehetőségeit a maga teljességében bemutassák. De tisztázzák az alapfogalmakat, bemutatják régó­ta, sikerrel működő láncokat és listába gyűjtik franchise-partnere­ket kereső cégeket.

Mi a franchise?

A franchise - az etikai kódexe szerint - jogilag és pénzügyileg független vállalkozók között létrejövő szerződéses kapcsolat. Ennek keretében az egyik fél (a rendszergazda vagy átadó) jogokat ad át a másik félnek (az átvevőnek) azzal, hogy az átvevő a rendszernek megfelelő üzleti tevékenységet végezhessen. Ehhez

- védett névhasználatot
- és egységes megjelenést biztosít az adott vállalkozás folytatásához. E jogi kapcsolatot
- a franchise-szerződés szabályozza, amely kiegészül a rendszerre jellemző, az üzletvitelhez kapcsolódó, vagyoni értékkel bíró műszaki, szervezési és gazdasági ismereteket (know-how) tartalmazó - működési kézikönyvvel.

Egy különleges áru

A szerződő felek kiegyensúlyozott kapcsolatra kötelezettek, mert a mindkét fél oldalán jelentkező jogok mellett megjelennek a kötelezettségek is. A szerződés mindkét fél számára korlátokat is jelent, amit azonban a jó franchise-vállalkozások esetében ellentételez az a piaci érték, amit egy ismert márkanév és a hozzá tartozó, kipróbált üzletviteli tudás használatának joga ad.

Talán furcsán hangzik, de a franchise-vállalkozások esetében a vállalkozók - az átadó és az átvevő - közötti kapcsolat alakulásában a később értékesítendő áru vagy szolgáltatás szerepe eleinte csak másodlagos. Az adásvétel tárgya legelőször egy különleges, csak a franchise-vállalkozásokra jellemző "áru", ami nem más, mint a vállalkozás nevének és üzletviteli ismereteinek használati joga.

Hozzávalók

Vagyis az átvevő előbb a vállalkozás nevét és üzletviteli ismereteit veszi át, a rendszer által értékesített termék vagy szolgáltatás csak ezután jön. Vagyis a kétféle árut - a terméket és a franchise-t - egymástól függetlenül és eltérő vevőkörnek kell kínálni.

Az átadónak először a lehetséges átvevőket - a jövendőbeli franchise-partnereket - kell megtalálnia, azaz egy vállalkozói kört kell megcéloznia, és csak a franchise-szerződés megkötése után kezdenek közösen a - hagyományos értelemben vett - termék vagy szolgáltatás értékesítésébe.

Ebből a folyamatból következik a franchise-ra jellemző kettős marketing, amivel egy későbbi számunkban részletesebben is foglalkozunk.

A"franchise-piacon" tehát franchise-jogot lehet eladni vagy vásárolni, ami alapvetően - egy bevezetett márkanév,
- egy ahhoz kapcsolódó kipróbált és sikeres üzletviteli ismeret (know-how) felhasználásának joga. Mindez kiegészül még

a rendszergazda partnerei számára biztosított

- folyamatos támogatásával.
Utóbbi az üzletvitelhez szükséges eszközök,
- anyagok, áru biztosításától
- a versenyhelyzet folyamatos figyelése alapján az ahhoz való illeszkedésen,
- a közös marketingtevékenységen keresztül
- az új fejlesztési eredmények átadásáig terjed.
(Az utóbbi elem különbözteti meg az egyszerűbb licenc-átadástól!)

Ha átvesz

Mindezek érthetővé és indokolttá teszik, hogy az átvevő a franchise-szerződés aláírása előtt ne csak az áruellátás iránt érdeklődjön, hanem azt is megtudhassa, mi biztosítja a rendszer folyamatos és eredményes működését.

Végső soron a működési kézikönyvben leírtak betartása, illetve betartatása képezi az eredmény alapját, a franchise-szerződésben leírt jogok és kötelezettségek teljesítésének ellenőrizhetőségét. A franchise-szerződés aláírása előtt tehát az átvevő ne csak az anyagi részeket, hanem a szellemi hátteret is vegye figyelembe! Az átadó pedig ne csak a termékét vagy szolgáltatását hirdesse, hanem a franchise-vállalkozást magát! Természetesen a maga helyén és idejében a termékmarketingre is sor kerül, de előbb a franchise-t kell eladni.

(Szerző: Dr. Kiss István)
2008.09.07.

 
Hírlevél 
 
Partner oldalak
LogSped
Franchise Centrum
Tel.: 06/62/314-692, 06/62/449-783
Mobil: 06/30/380-7333
E-mail:franchise@franchisecentrum.hu
Copyright © Franchise Centrum